Czy interim jest dla mnie?
Osiem stwierdzeń o tym, czego projekty interim naprawdę wymagają od eksperta. Przy każdym wystarczy wybrać, na ile pasuje. Wynik pojawi się od razu i nigdzie go nie wysyłamy.
Wynik: z 16 punktów
Projekty interim pasują
Odpowiedzi pokazują, że większość wymagań projektów interim jest spełniona. Zapraszamy do rejestracji w bazie GQ interim: zarejestrowani eksperci jako pierwsi dowiadują się o projektach w swojej specjalizacji.
Wynik: z 16 punktów
Dobra podstawa
Niektóre punkty warto jeszcze przemyśleć, wskazówki są poniżej. Rejestracja do niczego nie zobowiązuje, więc można się zarejestrować już teraz.
Wynik: z 16 punktów
Interim może jeszcze nie być właściwym krokiem
Projekty interim wymagają dużej samodzielności i elastyczności. Warto przeczytać, jak zostać interim managerem, i wrócić do testu później.
Na czym się skupić
- Projekty interim opierają się na doświadczeniu, które można udokumentować. Jeśli to doświadczenie dopiero powstaje, warto już teraz zbierać konkretne wyniki w obecnej pracy.
- Warto przygotować od trzech do pięciu wyników z liczbą, miejscem i czasem. Instrukcja jest w artykule o profilu interim managera. Profil interim managera, który wybierze klient
- W projekcie interim od pierwszego tygodnia oczekuje się znajomości sytuacji i podejmowania decyzji. Jak to zrobić, opisujemy w artykule o pierwszych 30 dniach. Projekt interim: pierwsze 30 dni
- Ekspert interim często przychodzi właśnie wtedy, gdy trzeba rozstrzygnąć to, co firma długo odkładała. Warto zastanowić się, czy taka rola odpowiada.
- Projekty toczą się w zakładach klientów, często w innym mieście lub kraju. Przy braku możliwości wyjazdów warto podać w rejestracji region, w którym praca jest możliwa.
- Wśród klientów są firmy międzynarodowe, w których spotkania odbywają się po angielsku lub po niemiecku. Warto utrzymywać znajomość języka.
- Projekty interim nie dają dochodu co miesiąc. Rezerwa na okres między projektami jest rozsądna. Więcej w artykule porównującym interim z etatem. Interim czy etat
- Projekt kończy się przekazaniem obowiązków. Klient ocenia także to, jak zespół radzi sobie po odejściu eksperta.